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2月19日，天津大學教授、博士生導師、國家社科基金重大項目首席專家、教育部新世紀優(yōu)秀人才、天津市優(yōu)秀科技工作者陳衛(wèi)東教授主講開班第一課— —《目標管理與執(zhí)行力》。

陳教授從系統(tǒng)思維、目標管理的實施與考察、執(zhí)行力與執(zhí)行文化建設、執(zhí)行力的保障等幾個方面系統(tǒng)闡釋了目標管理的方式方法和高執(zhí)行力團隊打造的關(guān)鍵。

培訓過程中，陳教授通過隨機提問、案例分析等形式，引發(fā)中高層管理人員對系統(tǒng)思維方式、目標管理方法、執(zhí)行力打造要點等一些列問題的思考。整個培訓氛圍生動融洽，理論聯(lián)系實際，深入淺出、層層剝筍，對于集團內(nèi)部高效團隊建設極具指導意義。

第二課：政治經(jīng)濟與政府市場

2月20日上午，天津大學教授、博士生導師、馬克思主義學科帶頭人、“萬人計劃“國家教學名師、天津市社科聯(lián)常委孫蘭英教授講授《政治經(jīng)濟與政府市場》課程。

孫教授重點圍繞十四五規(guī)劃建議主要內(nèi)容，從我國經(jīng)濟社會發(fā)展的大背景、國家治理領(lǐng)域下政府職能的變化、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家征程三個方面進行了詳細的闡述。

作為企業(yè)更應該主動求變，抓住政策宏利與前所未有的科技革命和產(chǎn)業(yè)升級機遇，提高企業(yè)的市場地位。

第三課：資本運作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2月20日下午，天津市科技金融中心主任、天津市創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會秘書長、北洋海棠創(chuàng)投基金董事長、天津大學MBA校友會會長何勇軍博士講授《資本運作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展》課程。

何勇軍博士從宏觀經(jīng)濟發(fā)展與資本趨勢、金融與民營經(jīng)濟發(fā)展歷程、創(chuàng)新與中國機會、資本運作與創(chuàng)新（PE實務）等四方面闡述了企業(yè)發(fā)展中的資本運作與創(chuàng)新問題。

當前國內(nèi)5G賦能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)快速崛起，疫情推動世界產(chǎn)業(yè)鏈中心向中國轉(zhuǎn)移，國內(nèi)企業(yè)面對良好的發(fā)展機遇。

第四課：國學智慧與企業(yè)管理

2月21日，濟南市委黨校副校長、濟南行政學院、濟南市社會主義學院副院長、中國孔子基金會理事、“孔子學院“推進委員會特聘專家、中國實學研究會會員扈書乘校長講授《國學智慧與企業(yè)管理》課程。

扈書乘校長圍繞“用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為事業(yè)發(fā)展股本鑄魂““智慧融通的管理思想“兩個方面，結(jié)合國學思想與企業(yè)建設、企業(yè)管理、個人事業(yè)發(fā)展的聯(lián)系進行了闡述。

第五課：集團公司管理模式

2月22日，山東大學國際創(chuàng)新轉(zhuǎn)化學院院長、教授、博士生導師、山東省人民政府政策援救室特邀研究員、山東省青年社會科學工作者學會名譽會長陳志軍教授《集團公司管路模式》課程。

陳教授結(jié)合自己多年的管理實踐經(jīng)驗，從集團管理的概念界定、集團公司管理的內(nèi)涵與框架、集團治理與組織結(jié)構(gòu)設計等方面講解。

高水準、專業(yè)化的闡述，深入淺出、旁征博引的系統(tǒng)解析，讓廣大學員對集團公司管理的關(guān)鍵點、集團管理（控）模式有了科學認識和把握，為集團公司管理升級提供了理論支撐。

第六課：人才梯隊建設

2月23日上午，小鴨精工機械公司黨支部副書記、行政部部長陳立蘋以精工公司后備干部的培養(yǎng)為例，講授了《人才梯隊建設》課程。

陳立蘋副書記從人才隊伍梯隊建設概述、后備干部的土堆建設以及建立后備人才梯隊長效機制等三方面入手闡述了人才梯隊建設重要意義及方法。

課程從集團內(nèi)部企業(yè)人才梯隊建設的實際情況出發(fā)，根據(jù)具體案例梳理出系統(tǒng)方案，貼合集團各單位的實際需求，具有很強的借鑒意義。

第七課：《TPS也是經(jīng)營》

2月23日，冷鏈公司副總經(jīng)理王東從公司內(nèi)部精益生產(chǎn)（TPS)推進入手，講授《TPS也是經(jīng)營》課程。

王東副總經(jīng)理從TPS導入背景、精益思想與精益經(jīng)營、精益化企業(yè)之路、冷鏈精益化生產(chǎn)推進模式四個方面入手，系統(tǒng)講授了冷鏈公司精益化推進模式、管理體系搭建、責權(quán)利的制衡等問題。

王東副總經(jīng)理結(jié)合冷鏈公司的具體情況，從實際工作出發(fā)，以大量生動的案例和事實，闡述TPS推進的方式方法，講冷鏈公司TPS精益生產(chǎn)的推進之路呈現(xiàn)在課堂上，對集團范圍內(nèi)TPS的推進具有借鑒和指導意義。